계층별 역할
한국전력 남동발전은 크게 혁신방향과 비전제시를 하는 CEO, 재무성과평가 강화, 생산성향상을 위한 자율책임경영 및 혁신과제를 총괄하는 남동 책임경영시스템 과제 책임관, 담당관(처장, 팀장), 고질적인 문제해결을 위한 Process 개선을 하는 CoP활동, 6시그마(차장, 과장), 자발적 제안문화 정착과 안전하고 쾌적한 근무환경을 조성, 현장중심의 원가마인드를 함양하는 자발적 제안활동, 전사적 설비보전(TPM)(직원)들로 이루져 있습니다.
전략 및 실행체제
한국전력 남동발전의 전략 및 실행체제는 다음과 같습니다. 첫번째 미션 및 비전 정립, 두번째 전략수립 및 목표설정, 세번째 성과목표 개발, 네번째 전략세부 추진계획, 다섯번째 성과지표 개발, 마지막으로 전시단위 부서단위의 수행과제선정 입니다.
평가 및 보상체계
한국전력 남동발전의 평가 및 보상체계는 동기부여 및 분위기 조성, 혁신참여, 진도점검, 인사연계의 선순환의 자발적 혁신참여로 이루어집니다. 진도점검 단계에서는 개인(인사평가)과 조직(내부경영평가)의 평가와 개인(해외연수, 국내가족여행), 조직(인센티브차등, 우수팀보상)의 보상으로 이루어져 있습니다.
